Las Vegas – en el Conferencia y exposición de HIMSS Global HealthMegan Zweig, presidenta y directora ejecutiva de Rock Health Advisory; Gaye Bok, socio de IA y Fondo de Innovación Digital en Mass General Brigham; y Dan Gannon, director senior de soluciones digitales para Irhythm Technologies, discutieron la financiación de riesgo de las empresas de inicio de salud digital e interoperabilidad e integración.
El grupo participó en un panel de discusión Titulado “Introperabilidad: alimentar la innovación de la salud digital con datos”, moderado por Alex McLeod, jefe de innovación comercial en Intersystems.
Según Zweig. Por más de una década, Rock Health ha estado rastreando los fondos de riesgo que fluyen en nuevas empresas de salud digitales con sede en los Estados Unidos.
“Cada trimestre estamos publicando nuestro análisis de dónde vemos fluir esos fondos, quién está haciendo la inversión, que son las nuevas empresas que están obteniendo capital y qué vemos como las amplias tendencias del mercado”, dijo Zweig.
En el último año, la compañía vio un poco de declive en relación con lo que vieron durante los dólares de inversión pandemia máxima. Se invirtieron más de $ 28.4 mil millones en 2021.
“El año pasado, vimos alrededor de $ 10 mil millones invertidos en ese espacio. Sin embargo, creo que lo interesante es que si compara ese número con lo que vimos en 2019, así que pre-pandemia, si lo miras desde una perspectiva ajustada por inflación, en realidad es lo mismo”, dijo Zweig.
Agregó que el mercado está volviendo a las normas pre-pandémicas, pero hay un par de diferencias clave, incluida una mayor concentración de capital entre los fondos mega que tienen al menos $ 500 millones bajo administración.
Gran parte de la inversión fluye hacia empresas que funcionan con IA, y ese número continuará creciendo, dijo Zweig.
“La IA realmente está transformando las cosas que todos saben: flujo de trabajo clínico, flujo de trabajo no clínico, diagnóstico de enfermedades, tratamiento de enfermedades. Esas son las proposiciones de valor, las categorías de empresas que están obteniendo mucha financiación, y también ve una gran inversión en áreas terapéuticas particulares”, dijo Zweig.
“Definitivamente vimos un aumento el año pasado en soluciones de inversión que se centran en el cuidado de peso y la pérdida de peso dado el aumento de los GLP-1. Continuamos viendo una gran inversión en salud mental, especialmente porque esos servicios están cada vez más integrados en los servicios de atención física de gestión de condiciones crónicas”.
Desde una gran perspectiva del sistema de salud, Bok dijo: “Creo que lo que sé ahora que tal vez no tenía una comprensión tan fuerte es que realmente tienes que perseguir un punto de dolor o un problema que sea una prioridad para un sistema de salud.
“Luego, avanza después de un par de años, y el sistema de salud comienza a comprender que tiene más de 3.000 aplicaciones que tiene que mantener”.
Bok señaló que es insostenible desde una perspectiva empresarial, particularmente cuando las empresas se enfrentan al aumento de la inflación y los costos.
Señaló que en Mass General Brigham y otros grandes sistemas de salud hay un cambio real para tener una estrategia de arquitectura y un plan de arquitectura en toda la empresa y luego racionando los recursos disponibles para la integración.
“Es muy complejo en términos de tratar de vender en un sistema de salud, seguro. Hay una escasez de recursos de integración en todos los sistemas de salud que conozco. Por lo tanto, cuando está diseñando una solución, es realmente importante tener un elevador de integración bastante ligero”, dijo Bok.
Una empresa relativamente joven puede tener éxito en obtener un contrato, y luego pasarán otros 12 meses antes de que la compañía esté integrada en el sistema de salud, a veces porque la compañía está en la cola de recursos de integración.
“Si eres un inversor o si eres una empresa joven, eso significa que tendrás un contrato en tus libros, pero no te darás cuenta de efectivo e ingresos por probablemente otros 12 meses”, dijo Bok. “Se trata de ambas partes para tratar de pensar en cómo las empresas y los sistemas de salud realmente reducirán el ascensor de integración”.
