Es una pregunta extraña que ha capturado mi curiosidad desde la infancia. ¿Cuál es la pregunta? “Si pudieras elegir solo una superpotencia, ¿cuál sería?”
Considere cómo respondería esa pregunta por usted mismo. ¿Podría volar, ser invisible, tener fuerza superhumana, disparar rayos láser fuera de sus dedos o correr a velocidad de Mach? Podrías elegir algo más cerebral, como los objetos en movimiento con tu mente. Es todo tu elección. ¿Cuál sería tu súper poder?
Hace unas semanas, estaba conversando con un amigo que respondió esa pregunta diciendo: “Me gustaría poder ver en las esquinas”. Él dijo: “… de esa manera siempre podría anticipar lo que sucederá después”.
Al principio, consideré que su respuesta es un poco ingenua. Le pregunté a mi amigo: “¿Puedes elegir cualquier súper poder, y eso es lo que elegirías, ¿viendo las esquinas?”
Más tarde esa noche, comencé a pensar en personas que aparentemente imaginaron a las personas inimaginables, personas que de alguna manera vieron el futuro, a pesar de que el resto de nosotros (en ese momento) podría haber pensado que eran locos. Piensa en los hermanos Wright. Considere el inventor del teléfono celular. E imagine a la gente que sueña con la exploración espacial. ¿Están viendo algo que el resto de nosotros no podemos comprender?
Me preguntaba: “¿Hay personas modernas que pueden ver en las esquinas?”
Reflexioné sobre esta pregunta. He sido bendecido de conocer y entrevistar a algunos de los pensadores prolíficos más destacados del mundo. Uno de los pensadores más prolíficos que conocí recientemente es Jim Cantrell, CEO y fundador de Espacio fantasma.
CEO de Phantom Space. Jim Cantrell
“Soy un líder accidental”, me dijo Cantrell. “Era un niño que creció en un rancho de pollo pobre con un sueño de correr autos para ganarse la vida. Cuando miro mi vida, es extraño pensar que terminé siendo arrastrado a la industria espacial “.
Jim Cantrell se encontró en el futuro.
Cantrell no solo tiene un currículum fascinante. Nació en Yucaipa, California. Fue a la escuela secundaria en San José. Luego fue a la universidad en la Universidad Estatal de Utah, donde estudió ingeniería eléctrica y mecánica.
“Me interesé en el espacio durante mi tiempo en la universidad”, me dijo Cantrell. “Esto fue en 1990-ish. Y, de alguna manera, tuve la suerte de unirme a la agencia espacial francesa “.
Cantrell tiene una cierta humildad sobre sí mismo, especialmente frente a un gato curioso como yo. De hecho, se detuvo mientras yo estaba disparando preguntas sobre todos sus éxitos para hacerme preguntas sobre mí. ¿Por qué este tipo me preguntaba por mí? “Espera”, le dije. “Quiero saber sobre tu curiosidad sobre el espacio y la carrera”.
Si bien Jim Cantrell no quería disfrutar de sus logros (trabajando para las tecnologías de exploración de Mars, el laboratorio de propulsión a chorro de la NASA y, al ser los equipos fundadores de Space X y Moon Express), quería hablar sobre el progreso y el futuro del espacio .
… Entonces, ¿qué tiene que ver todo esto con el liderazgo accidental? … ¿Y cómo puedes aprender de él?
“El espacio 1.0 estaba llegando allí y caminando sobre la luna”, dijo Cantrell. “Eso fue un gran problema. Creó mucha comprensión. Generó una tonelada de conocimiento científico ”, agregó. “El espacio 2.0 fue la comercialización del espacio. Aquí es donde comenzamos a actualizar la oportunidad del espacio. No era solo un destino sino una oportunidad: para viajar, para satélites y comunicación, y otra exploración tecnológica. Esto nos lleva al espacio 3.0. Aquí es donde estamos hoy con el espacio fantasma. El espacio 3.0 es, por supuesto, comprender más sobre Marte, pero también utiliza el espacio para digitalización. “
Um, ¿qué significa la digitalización del espacio? Y, ¿por qué te importaría, como líder,?
La respuesta honesta es: probablemente no te importaría la ciencia. A pesar de que Cantrell me lo explicó directamente, luché por comprender la ciencia. Sin embargo, entendí el resultado que crea la ciencia.
“El espectro actual ofrecido por las redes terrestres limita la eficiencia de la red y la capacidad de datos”, dijo Cantrell. “En el espacio, podemos eliminar esa limitación”. ¿Qué significa eso? “Significa que los datos pueden vivir para siempre sin las limitaciones de cualquier organización o gobierno”.
Esa es una gran idea. Y, ideas como esa, plantean la pregunta: “¿Puede Jim Cantrell ver en las esquinas?” Creo que lo hace. Y eso es extraño para mí decir.
Como se mencionó anteriormente, Jim Cantrell probablemente preferiría hablar sobre carreras de autos y karts antes de escucharme hablar sobre su profundo pensamiento detrás del espacio fantasma. Sin embargo, después de enterarse de su carrera, tenía curiosidad sobre qué consejo tendría un tipo como Jim para otros líderes.
“¿Por qué te llamaste líder accidental?” Yo pregunté. “¿Y qué consejo tendrías para otros líderes?”
- “Los líderes accidentales son aquellos que están cansados de tratar con entidades e industrias tal como existen”. Dijo Cantrell. “Nunca me propuse convertirme en un líder. No sé si muchas personas lo hacen. Entonces, mi consejo para los demás sería no esperar permiso. Mucha gente puede mirar a su alrededor y ver oportunidades antes de que se necesiten esas oportunidades. Tome una mentalidad de que lo haga usted mismo “.
- “Elija un problema y resuélvelo”, agregó Cantrell. “Muchas cosas que existen hoy se consideraron imposibles en algún momento. Puede ver un problema y asumir que no hay solución. Pero eso simplemente no es cierto. Las personas que se negaron a admitir al fracaso lideraron todos los mayores avances “.
- “Date cuenta de que necesitas a las personas adecuadas”, concluyó Jim. “No podemos lograr grandes cosas solos. Encuentra las personas adecuadas que comparten la misión. Sé que es una declaración común. Sin embargo, en cada proyecto del que he sido parte, es de vital importancia que todos en el equipo crean en la posibilidad “.
Cantrell tiene razón. Muchos líderes no tienen la intención de ser seguidos. Ven la oportunidad de resolver un problema y encontrar cualquier vía para resolverlo. Y cuando otros ven esa visión, siguen.
