Las cosas siguen siendo inciertas en Viaplay Group, pero el jefe de la compañía sueca dice que ahora tiene “un enfoque claro en el valor sobre el volumen”.
La compañía publicó una bolsa mixta de resultados provisionales para el período de marzo a enero, con un total de ventas netas de 8% a SEK4.37b ($ 453.8M) y un total informado informó que los ingresos operativos ascendieron bruscamente a SEK38M desde una pérdida de SEK473M en 2024.
Sin tener en cuenta los ingresos y artículos de la compañía asociados que afectan la comparabilidad, ViaPlay habría sufrido una pérdida de SEK222M, que sigue siendo significativamente mejor que la pérdida comparable de SEK317M un año anterior. Sin embargo, una pérdida neta general después del impuesto de SEK125M estuvo en oposición a la ganancia SEK605M del año pasado.
Las tarifas de suscripción aumentaron un 1% a pesar de los números de subs más bajos que esta vez el año pasado, lo que dijo Viaplay reflejar los ajustes de precios y “una combinación más favorable”.
Los resultados se producen más un año después de que ViaPlay completó su programa de recapitalización, durante el cual Canal+ y PFF obtuvieron un 29% de participación en el negocio de transmisión y canales, pero otros accionistas vieron sus inversiones reducidas a casi nada.
Eso siguió a un período desesperado en el que una imagen financiera sombría obligó a la renuncia del CEO Anders Jensen y su sucesor, Jørgen Madsen Lindemann, para supervisar un plan de redundancia brutal y la salida de mercados no básicos como el Reino Unido y los Bálticos. Se vendieron varias operaciones y otras otras permanecen en curso para salir del grupo este verano.
Entre las otras medidas financieras de Madsen Lindemann se encontraba una escala dramática en el gasto del drama original, un movimiento que golpeó a los productores locales con fuerza, pero estabilizó el barco en Viaplay.
Hoy, Madsen Lindemann escribió a los accionistas, diciendo: “Ahora ha pasado un año desde que finalizamos la recapitalización de ViaPlay Group. Desde entonces, hemos refinado nuestra estrategia de contenido, lanzamos nuevos productos, fortalecemos la monetización y fortalecemos nuestras operaciones comerciales y de estudio del Reino Unido, y estamos en el camino para salir de la dirección que no es el mercado de la estrategia por el verano 2025. Hemos obtenido los derechos deportivos a largo plazo, y formamos los derechos deportivos a largo plazo, y formamos los nuevos socios, y formamos los nuevos socios. identificado y tratado con una gama de asociaciones y productos que se desanimaron el valor.
“Si bien hemos tomado medidas importantes, todavía hay mucho que hacer. La ejecución sigue siendo nuestra prioridad absoluta, ya que ahora construimos sobre la transformación con un enfoque claro en el valor sobre el volumen en nuestras operaciones, inversiones y asociaciones”.
A principios de esta semana, ViaPlay extendió su acuerdo a largo plazo con el gigante finlandés de las telecomunicaciones Elisa para proporcionar acceso a una gama de servicios lineales y de transmisión en Finlandia. Aparece más ofertas de naturaleza similar.
“Todavía queda mucho por hacer, y continuaremos enfocándonos en las acciones que mueven la aguja”, dijo Madsen Lindemann. “Nuestras personas curiosas y creativas permanecen completamente centradas en las mejoras operativas, nuevas oportunidades comerciales y formas inteligentes de reunir nuestro contenido junto con nuestros socios. Conocemos el valor de lo que creamos y ofrecemos.
“Y aunque nos mantendremos flexibles, no nos comprometeremos a nuestra creencia de que las colaboraciones deben ser justas, sostenibles y ofrecer un valor conjunto a largo plazo. Esto significa formar nuevas colaboraciones creativas que reflejan nuestra estrategia y ambiciones y, en algunos casos, separar la alineación en la que ya no existe. Esa es la única forma de construir un negocio más fuerte, para nosotros, para nuestras parejas y para los audiencias que servimos”.
