“Si piensas en la reunión de los acreedores hace 20 años, entonces es un éxito que incluso estemos aquí hoy”, dice el director ejecutivo de Borussia Dortmund, Hans-Joachim Watzke.
El lunes 14 de marzo de 2005, 444 inversores en el fondo de bienes raíces de Molsiris, que poseía el 94% de Westfalenstadion de BVB y lo había estado alquilando al club por € 17 millones al año, reunido en una sala de conferencias no descriptiva en el aeropuerto de Düsseldorf para votar en un plan de rescate para salvar al club financiero de la insolubencia.
El plan de recuperación propuesto, elaborado en parte por el entonces tesorero del club Watzke, hizo que los acreedores de Molsiris aceptaran diferir los pagos de alquiler del estadio y permitieran a BVB acceder a un depósito en efectivo de 43 millones de euros, dinero que de otro modo se les habría pagado. “Si los acreedores rechazan el plan, eso es todo”, dijo el administrador en ese momento. “Entonces se acabó”.
Finalmente, a las 3.29 pm del día que se conoció como Molsiris lunesla pantalla de la máquina de votación se volvió verde: el 94.4% de los acreedores habían acordado y Borussia Dortmund se salvó.
Watzke, quien anteriormente dirigía una compañía de tamaño mediano que producía equipo de protección para los bomberos en su ciudad natal de Marsberg, al este de Dortmund, se convirtió en director ejecutivo y continuaría tirando de las cuerdas en BVB durante 20 años más antes de anunciar que renunciaría en otoño de este año.
El jugador de 65 años ha supervisado los máximos de los títulos de Bundesliga consecutivos bajo Jürgen Klopp, tres victorias en la Copa Alemana y dos apariciones finales de la Liga de Campeones como Borussia Dortmund se estableció como los rivales nacionales más cercanos al Bayern Munich. Pero su mandato también ha presentado frustrantes cerca de las fallas en el campo más un ataque terrorista casi mortal y la amenaza existencial de la pandemia.
Cuando nos encontramos en su oficina con vistas a un Westfalenstadion bañado por el sol, los dos primeros en la Bundesliga están Bayern Munich y los campeones defensores, Bayer Leverkusen, mientras Dortmund languidecen en la mitad de la mesa.
“Me molesta haber perdido la posición del segundo poder en el fútbol alemán ante Bayer Leverkusen, que siempre hemos podido reclamar por nosotros mismos durante 15 años”, admite Watzke, pero insiste en que él deja al club “más fuerte que nunca”.
“Financieramente, diría que hemos hecho casi todo bien en los últimos 20 años”, dice. “Con la excepción de los tres años del coronavirus, hemos estado constantemente en el negro”.
La temporada pasada, BVB anunció una facturación récord de 639 millones de euros, incluidos los ingresos de transferencia, impulsado por la espectacular carrera del equipo a la final de la Liga de Campeones y la venta de Jude Bellingham al Real Madrid, quien los venció en esa obra de exhibición de Wembley.
Pero para muchos, la vista de Bellingham levantando la Copa Europea en el blanco del amarillo real en lugar de Borussia, solo 12 meses después de que BVB había desechado espectacularmente el título de la Bundesliga en el último día de la temporada, fue sintomático de donde Watzke realmente deja a Borusia Dortm.
“Todos saben que los jugadores que desarrollamos pueden competir al más alto nivel”, dice, recuperando los nombres de Robert Lewandowski, Ilkay Gündogan, Pierre-Emerick Aubameyang, Ousmane Dembélé, Erling Haaland, Jadon Sancho y, por supuesto, Bellingham. “Pero no es nuestra filosofía. No decimos: queremos desarrollar un jugador y luego venderlo. Queremos tener éxito. Lo preferiría si tuviéramos la fuerza financiera del Bayern de Múnich y pudiera decir que no”.
Hubo un verano, justo antes de que llegara Covid-19, donde Borussia Dortmund parecía haber llegado a un punto en el que finalmente podrían decir que no, obligando a Manchester United esperar 12 meses adicionales antes de toser 85 millones de euros (£ 71 millones) para Sancho, quien nunca logró replicar su forma en Old Trafford y regresó a BVB en préstamo la temporada pasada.
“Jadon es un muchacho encantador y se sintió como en casa aquí”, dice Watzke. “Su relación con (el ex entrenador en jefe de BVB) Edin Terzic fue particularmente importante. Se llevaron brillantemente. Creo que regresó aquí específicamente debido a Edin”.
El nombramiento de Terzic, un fanático de Dortmund de la infancia y ex asistente de Slaven Bilic en Besiktas y West Ham, es uno de los varios ejemplos de reclutamiento que ha visto a Watzke acusado de favorecer las citas “internas” que traen consigo un cierto Borussia Dortmund “Olor estable” – o olor estable.
Los ex jugadores entregaron roles clave incluyen al sucesor de corta duración de Terzic, Nuri Sahin, el antiguo y actual directores de Sport Michael Zorc y Sebastian Kehl, el sucesor designado de Watzke como director ejecutivo Lars Ricken, además de asesor externo Matthias Sammer. Esa jerarquía ha supervisado la construcción de un equipo que pudo haber llegado a la final de la Liga de Campeones, pero también terminó quinto en la Bundesliga y está en curso para terminar aún más bajo esta temporada, a pesar de otro cuarto de final de la Liga de Campeones que se inmine contra el Barcelona.
Pero para aquellos que sugieren que BVB podría beneficiarse de más aportes externos en lugar de anhelar después de un regreso a los años de gloria bajo Klopp, Watzke tiene una respuesta robusta: “Seríamos bastante estúpidos si no intentáramos atar la calidad que ya tenemos en el club a largo plazo. Y de todos modos, solo dos de nuestros entrenadores en mis 20 años lo habían hecho. Olor estable. Y si Edin Terzic tiene que disculparse por casi ganar la Bundesliga y llegar a la final de la Liga de Campeones, entonces, entonces por favor – Sea mi invitado “.
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Sin embargo, la sombra de Klopp se avecina sobre el Westfalenstadion, sin embargo, nada más que cuando regresó a la línea de banda para entrenar en un partido testimonial el año pasado. Cuatro meses después, se convirtió en Jefe Global de Soccer en Red Bull, una compañía sinónima del sobreescomercialización percibida del juego a los ojos de muchos fanáticos alemanes, y el apoyo duro de Dortmund en particular quien, a principios de este mes, boicó el partido fuera de su equipo contra RB Leipzig para la novena temporada en una fila.
“Entiendo la decepción y las críticas (de Klopp), pero no la comparto”, dice Watzke. “El hecho de que alguien estuviera en Borussia Dortmund hace 10 años no nos da el derecho de juzgarlos. Jürgen es mi amigo y es un hombre libre. Es un excelente experto en fútbol, tiene un gran aura y la capacidad de inspirar a las personas”.
El propio Watzke se ha suavizado en su postura sobre Red Bull ligeramente desde que declaró que RB Leipzig está “contrariamente a todo lo que asociamos con el fútbol” a raíz de su promoción a la Bundesliga en 2016. RB puede haber explotado una laguna en la famosa regla de la propiedad de 50+1 de fútbol alemán, pero Watzke sigue siendo un abogado vocal de las reglaciones de los clubes de matriz que se reanudan el 50% de los votaciones de los votantes de los votaciones de los votaciones de los votaciones de los votantes de los votaciones de los votaciones de los clubes de la matriz, pero que los votantes de los votaciones de los votaciones de los votaciones de los votantes de los votaciones de los votaciones de los votaciones de los clubes de matrip. Dirige la operación de fútbol profesional de un club, más una acción.
“El fútbol alemán le ha ido muy bien con 50+1”, dice. “¿Por qué crees que atraemos a las multitudes más grandes de Europa? En Alemania, todos pueden ir al estadio sin tener que preocuparse por sus finanzas al día siguiente.
“De hecho, creo que al gobierno del Reino Unido también le gustaría tener un poco de 50+1 en fútbol inglés”, agrega. “Pero la cultura anglosajona no tiene una cultura del club como la que tenemos aquí. Tienes que decidir: ¿quieres turbo-capitalismo o quieres una economía de mercado social? En Alemania, queremos este último, incluso si nos cuesta un título de vez en cuando”.
Watzke puede estar renunciando a su papel en Borussia Dortmund, pero su decisión de defender la reelección del comité ejecutivo de la UEFA este año sugiere que está lejos de terminar con el fútbol. Siempre ha sido una persona política. Su membresía de la conservadora Unión Democrática Cristiana (CDU) de Alemania y su amistad con el canciller entrante del país, Friedrich Merz, no son secretos, y se considera un demócrata firme.
Sin embargo, esas credenciales fueron cuestionadas en algunos sectores recientemente cuando Borussia Dortmund firmó un controvertido acuerdo de patrocinio con el fabricante de armas alemán Rheinmetall, sin consultar a la membresía del club. Watzke dijo que el problema le dio “noches de insomnio”, pero finalmente se apegó a su curso.
“Los miembros a veces no aceptan que también tenemos que tomar decisiones en beneficio de nuestros accionistas”, argumenta, describiendo 50+1 como un “compromiso” y un “proceso constante de equilibrio”. Insiste en que “50+1 no significa democracia de base”, sino que “los miembros eligen a sus representantes y luego deciden”.
De luchar para convencer al Molsiris Los acreedores para respaldar su plan de rescate en 2005 a intercambios animados sobre Rheinmetall en 2024, Watzke nunca se ha alejado de un debate. Sin embargo, lamenta un cambio en el discurso público. “El comportamiento de las personas se ha vuelto muy agresivo”, dice. “Cualquiera puede publicar en las redes sociales, esconderse detrás de un apodo y desahogar su frustración, eso no es bueno”.
Como resultado, Watzke cree que ha tenido que volverse “más duro” y “menos ilusorio”, pero admite: “Todavía no he logrado separar mi estado de ánimo personal del último resultado de Borussia. Eso es molesto. Pero estoy infinitamente agradecido por estos 20 años. Mi club me ha dado mucho más de lo que he podido retribuir”.
