ITenían las 2 de la mañana y Dean Gibson estaba sentado en el estacionamiento de McDonald's, solo para asegurarse de tener acceso WiFi para una llamada importante con un agente con sede en los Estados Unidos. La escena se alinea con algunos de los estereotipos menos glamorosos de trabajar en reclutamiento y exploración: largas noches que viajan solo por todo el país, innumerables horas mirando partidos en todo clima y, a menudo, ni siquiera conducirá a firmar al jugador. En el fútbol femenino, Scouting todavía está en la etapa embrionaria de su desarrollo, pero un club de campeonato femenino está decidido a cambiar la percepción de eso y entrenar a una nueva generación de exploradores específicamente hábiles para el juego femenino.
Gibson, gerente de reclutamiento de los equipos de mujeres y niñas de Southampton, está hablando con The Guardian sobre una iniciativa de que su club ahora se postula para una segunda temporada consecutiva, llamada Starling Bank Scout School, un programa de 15 semanas que se ha realizado 15 participantes en 2024 y que ha aumentado a 20 Scouts para su clase actual de 2025 y el esquema es muy excesivo con 115 aplicados para 2024 y ahora. Aplicaciones para el último programa.
“Hay una gran brecha en el mercado con la exploración dentro del juego femenino. No creo que esté en los niveles todavía en los que podría estar o debería estar”, dice la ex gerente de mujeres Hibernian. “Creo que probablemente se ha reducido a los recursos, en realidad. Cuando los clubes femeninos están creciendo inicialmente y se construyen, necesita un gerente, necesita un asistente de gerente, necesita un fisio, necesita todo esto para que el equipo funcione o no saldrá al campo el domingo.
Los organizadores esperan entrenar a los exploradores no solo para trabajar para Southampton, sino en toda la pirámide para ayudar al juego de las mujeres a crecer, con Gibson explicando: “El ecosistema del juego femenino solo va a mejorar. El año pasado tuvimos exploradores de todo el Reino Unido (en el curso), algunos viajaban cuatro o cinco horas para entrar, tan ideales, lo que viene a ellos, pero encontraremos un club a un club con un club con un club a ellos. Pero más, pero estamos más en el club, pero estamos más en el club. Pero más, pero estamos más en el club. Pero los que se acerquen a ellos, pero nos vienen a hacer un club. El juego femenino y se encuentran más jugadoras, puede que no nos ayude a corto plazo, pero en 10 años podríamos firmar ese jugador porque un explorador que encontramos, encontró más clubes para hacer esto, no solo nosotros, si más clubes lo hacen, solo va a mejorar el estándar “.
El curso incluye una mezcla de elementos y capacitación prácticos y de clase que incluye un enfoque en los datos, así como el desarrollo de un ojo para detectar habilidades en jugadores emergentes, desde un nivel juvenil o de base hasta posibles entrantes del primer equipo. Gibson agrega: “El mercado objetivo es, con suerte, jóvenes exploradores femeninos, lo cual es genial, pero también no hay nada de malo si son los exploradores masculinos que entran en el juego femenino. Es un programa largo, pero hay mucho buen conocimiento allí. Establecemos tareas cada semana, con la tarea. Hacer los informes de exploración dentro del edificio.
Los exploradores en ciernes también aprenden de los científicos y analistas deportivos de Southampton, pero es el equipo de reclutamiento de quien esperan ganar la mayor sabiduría, uno de los cuales es Gibson, que también trabajó anteriormente en el reclutamiento de Hibs, para personas mayores y la academia. He recalls being the only 'head of recruitment' working in the Women's Championship when he was first appointed a year ago, although other second-tier clubs have followed suit since, and he adds: “I realised that even though I was the Hibs women's manager, when I was putting the cones down, I wasn't getting that buzz or the fire in my belly, to be a manager. But I knew I wanted to be a scout and work in recruitment, because when we got to the winter and Ventanas de verano, solía estar emocionado.
“Hay muchas horas (en la exploración) que pones que se desperdician, en realidad, porque no surge nada, ya que ves un juego y no se muestra nada, pero cuando notas un jugador y firman y luego son exitosos, no hay mejor sentimiento. Eso compensa cualquier sentimiento cuando los pierdes. Hay muchas horas que pasan que tienen éxito”.
En el juego femenino, una relativa falta de datos hace que el explorador sea más vital que nunca, siente Gibson. “Al estar impulsado por los datos: no puedes hacerlo en el juego femenino, solo en el nivel superior tienes datos precisos, por lo que si eres un Chelsea o un arsenal o un Barcelona o Bayern Múnich, es más fácil para ellos porque pueden perseguir a los mejores jugadores del mundo”, dice. “For us, I don't think the data is at the detailed enough level yet, for the players that we can attract within our remit, so it's still a challenge for us, you've just got to try and find ways around it. We're doing all right to be fair, we signed a couple of players in the summer who were data-driven, who have proved to be a success this year, so what we're doing is along the right lines, but at the minute it's a lot of effort and a lot of work because we're having to do it so manualmente “.
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