Una presentación a la Junta Directiva de Fort Smith el martes (25 de febrero) indica que una instalación deportiva interior no solo podría apoyarse con los ingresos dentro de dos años, sino que podría generar $ 1 millón en ingresos anuales de impuestos a las ventas.
La Comisión de Publicidad y Promoción de Fort Smith se dedicó a Huddle Up Group y Synergy Sports para completar un plan estratégico de turismo deportivo y revisar o ampliar más las convenciones, deportes y Leisurestudy en la instalación deportiva interior que se completó en 2022.
Huddle Up Group presentó su estrategia de alto nivel para desarrollar el turismo deportivo en la ciudad el martes por la noche, y Synergy Sports presentó sus hallazgos y su vía de financiación potencial para que se construya una instalación deportiva interior con fondos privados a través de una asociación público-privada.
Jon Schmieder con el grupo Huddle Up, dijo que analizaron cuatro áreas principales (instalaciones, estructura de destino, estructura de la organización e historial de eventos) para determinar cómo funciona el turismo deportivo en Fort Smith. La ciudad tenía una puntuación que estaba “bien”, pero no es genial cuando se trata del turismo deportivo. Pero esa noticia solo significa que hay espacio para el crecimiento, dijo Schmieder.
Las claves para mejorar incluyen mejorar el capital humano, continuar construyendo puentes de relaciones comunitarias y mejorando la presencia de marketing. Otra recomendación es desarrollar una instalación deportiva interior. Si la instalación pudiera atraer un mínimo de 11 nuevos torneos estatales, regionales y nacionales al año a la ciudad, podría significar más de 20,500 asistentes al torneo, casi $ 4.5 millones en gastos de visitantes directos, más de 3,500 noches de habitación de hotel, cerca de $ 150,000 en Generó impuestos al alojamiento del hotel, $ 410,000 en recaudación de impuestos sobre las ventas y $ 560,000 en impuestos totales relacionados con el turismo deportivo, dijo Schmieder.
Jason Boudrie, propietario de Synergy Sports, presentó una idea para una instalación deportiva interior de 120,000 pies cuadrados que incluiría ocho canchas de baloncesto que podrían convertirse en 16 canchas de voleibol, 32 canchas de pickleball o 32 futsal. El espacio también podría acomodar el bádminton, el tiro con arco, la lucha libre y otros deportes.
La propuesta dice que todos los eventos futuros en la instalación serían eventos nuevos de Smith, nada no le quitaría a otras ubicaciones de eventos, excepto por el torneo Battle of the Fort Volleyball celebrado en el Centro de Convenciones de Fort Smith.
Si bien se podría construir una instalación más grande, más tribunales no aumentarían el número de eventos que podrían ser reclutados, dijo Boudrie.
“La razón por la cual esto funciona es porque estamos construyendo lo que necesitamos”, dijo Ashleigh Bachert, director ejecutivo de la Oficina de Convenciones y Visitantes de Fort Smith. “No tiene sentido construir campos de fútbol interior con césped que no sea necesario. Si queremos que la economía funcione, tenemos que construir lo que funcionará ”.
La ubicación presentada en la propuesta está directamente detrás de Home2 Suites en 7400 Phoenix Ave. Bachert dijo que si bien esa es la ubicación inicial propuesta, todo está en las primeras etapas de planificación y enfatizó que la ciudad no busca nuevos impuestos o fondos iniciales de la ciudad de la ciudad. . La propiedad es propiedad del aeropuerto regional de Fort Smith y necesitaría ser arrendada. Todavía no han sucedido discusiones con el aeropuerto, dijo. Boudrie dijo que hay cinco o seis sitios opcionales.
El presupuesto máximo para el costo de construcción sería de $ 29 millones. El complejo se desarrollaría como un desarrollo privado con la ciudad que respalda las instalaciones, dijo Boudrie.
Synergy Sports encontraría a los inversores para construir y administrar las instalaciones y la ciudad o la Comisión de Publicidad y Promoción (A&P) harían pagos de arrendamiento y recaudarían cualquier ganancia de los ingresos, dijo Bachert.
“Estos proyectos pueden pagar sus gastos operativos. Donde necesitan ayuda (de la ciudad) es ayudar a subsidiar el pago del arrendamiento ”, dijo Boudrie.
El modelo indica que el proyecto requerirá subsidios de la ciudad durante los primeros años. Ese subsidio llegaría a poco menos de $ 500,000, según las estimaciones iniciales.
La instalación generaría un flujo de efectivo positivo y una ganancia dentro de los primeros años de operación, según el modelo. Los ingresos operativos se utilizarán para pagar los gastos operativos y la deuda hasta que el edificio sea pagado, dijo Boudrie.
La propuesta muestra que en el primer año, la instalación y los eventos celebrados tendrían un impacto económico total de $ 37.694 millones. Esa cantidad crece a $ 49.473 millones en el año dos y $ 64.934 millones en el tercer año. Estima $ 2.248 millones en el impuesto estatal de ventas estatal total acumulado en el primer año.
La Junta Directiva tendría que aceptar dicha propuesta. Debido a que la instalación estaría estructurada como un contrato de arrendamiento, las juntas futuras tendrían que renovar el arrendamiento anualmente durante 29 años hasta que el edificio sea pagado y propiedad de la ciudad. Si no eligieran, el inversor del edificio se haría cargo de la instalación y mantendría ingresos.
“No estamos pidiendo efectivo, solo pidiendo aprobación para continuar avanzando en la línea”, dijo Bachert.
Ella dijo que están pidiendo a la junta un memorando de comprensión para analizar más el proyecto para ver qué debe hacerse, quién sería la asociación privada y cómo debe manejarse todo. Bachert dijo que traerían un plan totalmente examinado a la junta más tarde si se otorga ese permiso.
La junta acordó poner el asunto en la agenda para la reunión de la junta del 18 de marzo.
La línea de tiempo ideal para el proyecto tendría un innovador en diciembre o enero, con la construcción que tarda alrededor de 14 meses, lo que significa que la nueva instalación podría abrir en la primavera de 2027.
