Pegando la cabeza debajo de su escritorio por un momento, Joe Moglia volvió a aparecer sosteniendo una carpeta pesada.
“¿Ves este archivo?” dijo. “Tengo tres de estos”.
Miles de versiones de Moglia se encuentran entre las líneas de esas páginas: un estudiante de segundo año universitario de 19 años que apoya a su esposa y una hija recién nacida conduciendo un taxi y un camión de la oficina de correos en la ciudad de Nueva York mientras trabaja en la tienda de frutas de su padre en el Bronx. El exitoso CEO de TD Ameritrade. Un galardonado entrenador de fútbol en Coastal Carolina.
El tejido conectivo tejiendo a todos esos seres muy diferentes es sus “notas privadas”, una serie de entradas de revistas de más de 50 años de intentos de despegar las capas de su subconsciente. Las notas representan un proceso que Moglia cree que cualquiera puede usar para aprender más sobre sí mismas y tomar grandes decisiones.
El proceso es sencillo. Primero, Moglia se sienta frente a su bloc de notas y se invita a sí mismo: ¿Cuál es mi música favorita? ¿Me gusta Bruce Springsteen? ¿Por qué me gusta? ¿Cuáles son mis conjuntos de habilidades? ¿En qué soy bueno? ¿Y en que estoy mal? ¿Cómo es mi carrera ahora mismo? ¿Y cómo quiero que se vea?
El objetivo de hacer preguntas cada vez más específicas es que se suman con el tiempo para responder una pregunta más grande y más amplia: ¿Quién soy yo?
Lo más importante es que Moglia se niega a decirle a cualquiera lo que escribió, especialmente si descubre una realización sobre sí mismo. El objetivo es identificar exactamente quién es y cómo se siente sin el juicio o la influencia de los demás.
De esa manera, cuando se requieren grandes decisiones, se conoce lo suficientemente bien como para comprender qué elecciones le servirán mejor.
“Cada vez que hago cualquier cosa importante en mi vida”, dijo, “he pasado por eso”.
¿Cómo sabía que estaba listo para salir de Nueva York e intentar entrenar? ¿Qué le hizo darse cuenta de que era hora de dejar el entrenamiento e ir a Wall Street? ¿Por qué se sintió cómodo dejando a TD Ameritrade para darle un tiro final al fútbol universitario?
“Fui directamente a la almohadilla legal”, dijo.
En 1971, Moglia se especializaba en economía en Fordham y entrenaba al fútbol a un lado. A medida que se acercaba la graduación, también lo hizo su primera gran decisión profesional.
“Si puedo conseguir un trabajo de entrenamiento de la escuela secundaria, seguiré una carrera en el entrenamiento”, dijo a su esposa. “Si no, intentaremos ir a Wall Street”.
Solicitó a 100 escuelas y recibió una llamada de Archmere Academy, una escuela secundaria católica en Claymont, Del. Sabía que le encantaba el entrenamiento, y sabía que el plan era tomar el trabajo si se ofrecía, pero todavía había mucho que considerar. Seguía preguntándose a sí mismo: ¿Qué me está conduciendo?
“Acabo de comenzar a escribir S, abajo”, dijo Moglia.
Escribió cada pensamiento y sentimiento que tenía sobre su vida, provocándose con preguntas sobre sus intereses, ambiciones y vida personal.
“Solo sigue escribiendo”, se dijo a sí mismo. “No te detengas. Solo sigue escribiendo “.
La primera parte de su proceso nació, y Moglia tomó el trabajo en la Academia de Archmere.
Más tarde ese año, Moglia estaba en la autopista de peaje de Nueva Jersey, en camino para encontrarse con su nuevo equipo. Se sintió emocionado y quería causar una buena primera impresión, por lo que decidió presentar su nuevo ejercicio de diario a sus jugadores. Lo llamó “solidez espiritual”.
Le contó a sus jugadores sobre la primera parte de su proceso de autodescubrimiento: sobre por qué es importante que “se paren por sus propios pies” y “sean responsables de sí mismos”. Explicó cómo eso se vuelve más fácil si te tomas el tiempo de preguntarte con preguntas y escribir lo suficiente para aprender exactamente quién eres y en qué crees.
Pero también enfatizó un punto importante: necesitaban asegurarse de que no compartieran sus notas o realizaciones con nadie.
“La idea aquí es que este es su examen de conciencia contigo mismo, con Dios, con quien sea, pero no es el de otra persona”, dijo. “Tendemos a convertirnos en un compuesto de las personas que nos rodean. La primera vez que vas a cualquier otra persona, la persona más cercana en tu vida, inconscientemente, lo que estás haciendo es que los estás buscando para afirmar cuál es tu pensamiento. Ese es el punto. No estamos buscando eso. Te estamos buscando para descubrir quién eres “.
Joe Moglia dejó su papel como CEO de TD Ameritrade y se unió al programa de fútbol de Nebraska como voluntario. (Foto de Bill Frakes / Sports Illustrated a través de Getty Images)
No pasó mucho tiempo antes de que Moglia se abriera camino hacia el entrenamiento universitario, ayudando a guiar al equipo de fútbol de Lafayette College antes de convertirse en el coordinador defensivo en Dartmouth en 1981. Fue allí, en su primera temporada, que recibió documentos de divorcio y se mudó a la sala de almacenamiento por encima de las oficinas de fútbol.
Un par de años más tarde, dice, recibió una oferta de ensueño para entrenar en la Universidad de Miami, hogar de los reinantes campeones nacionales. Una vez más, Moglia volvió a su diario de solidez espiritual: profesional y personalmente, ¿cuáles son los pros y los contras?
Profesionalmente, fue vendido. Fue, dijo, “el trabajo más perfecto que podría tener”. Si lo aceptaba, creía que tendría éxito y que algún día podría cumplir uno de sus sueños: convertirse en el entrenador en jefe en una escuela importante.
Personalmente, sin embargo, no estaba convencido.
Recordó el primer paso del proceso de solidez espiritual que estableció consigo mismo: asumir la responsabilidad de sí mismo. Pensó en quién era como padre, quién quería ser como padre y cómo el trabajo afectaría a esa parte de su vida.
“¿Cómo puedo hacer esto y no cumplir con mis responsabilidades como padre?” dijo. “Tengo cuatro hijos. Estoy bien tomando decisiones. No estoy bien sintiéndome culpable “.
Llamó a rechazar el trabajo la “decisión profesional más dura que he tomado en mi vida”. Pero ese fue el objetivo de su proceso de revista.
“Llegas a un punto en el que vas, ¿sabes qué? Este soy yo ”, dijo. “Esta es la verdad, esto es lo que soy. Estos son los buenos puntos y los puntos malos, pero esto es lo que soy. Una vez que comprenda eso, ahora su capacidad para tomar la decisión correcta bajo presión, la probabilidad aumenta significativamente. Y cuantas más veces pueda tomar la decisión correcta bajo estrés, críticamente, entonces aumenta la probabilidad de que se sienta bien con quién es usted. Te vas a sentir satisfecho “.
Poco después, volvió a tomar su diario con una nueva realización. Todavía tenía un interés persistente en Wall Street. Inició lo que ahora es el segundo paso en su proceso: tenga coraje y sepa que necesitará vivir con las consecuencias de sus acciones.
Entonces comenzó a establecer contactos.
En la década de 1980, sin sus propios contactos, se acercó a los grupos de ex alumnos en Fordham y las dos escuelas donde había entrenado, Lafayette y Dartmouth, y pidió nombres y números. Lentamente, construyó una lista de personas que trabajaban en Wall Street y comenzaron a llamar a la llamada.
“Tuve un lanzamiento de un minuto que decía algo como” Reconozco que no tengo un MBA de Harvard, sin embargo, tengo esto “, dijo. “'Tengo un doctorado en las cosas de la vida. Y creo que tengo los conjuntos de habilidades que estás buscando '”.
Pasó unos tres meses persiguiendo clientes potenciales. Finalmente, terminó en el programa de capacitación institucional MBA de Merrill Lynch. Dijo que era el único en el programa sin un MBA. Pasó los siguientes 17 años en la empresa.
En 2008, Moglia renunció como CEO de TD Ameritrade después de siete años.
“Nunca tuve más demanda en mi vida”, dijo.
Pero se dio cuenta de que todavía tenía un interés persistente en entrenar al fútbol universitario nuevamente.
Sabía que lo que quería hacer era inusual. Y él sabía que era afortunado financieramente; No tenía que preocuparse por el dinero. También se preguntó: ¿Voy a conseguir un trabajo? Ese pensamiento fue seguido por otro: Sería bueno en esto. Tal vez alguien, mis antecedentes, es tan único que alguien podría darme una oportunidad.
A través de su proceso de solidez espiritual, descubrió exactamente por qué quería volver al fútbol. No era que él fuera un gran admirador; Dijo que preferiría ver programas de televisión que un juego. Pero disfrutaba de la estrategia de fútbol y creía en su capacidad para impactar a los jugadores.
“El verdadero juego de fútbol es como el ajedrez del maestro, pero con 22 personas que se mueven a la vez. Soy muy bueno en eso ”, dijo. “La capacidad de armar un programa completo. Soy muy bueno en eso “.
Él pensó: Tal vez tenga la oportunidad de regresar y ver qué podría hacer.
Su proceso de diario lo dejó en claro: debería hacerlo. Moglia comenzó en 2009 como asesor ejecutivo de Bo Pelini, entonces entrenador en jefe de Nebraska. Un año después, fue nombrado entrenador en jefe de los Destructores de Virginia, un nuevo equipo en la Liga de Fútbol Unida de United. Luego se convirtió en presidente y entrenador en jefe de los Omaha Nighthawks de la UFL.
Finalmente, en 2011, tuvo su oportunidad: Coastal Carolina, entonces un programa de subdivisión del campeonato de fútbol, lo convirtió en el segundo entrenador en jefe de la escuela en la historia. Moglia ganó el 72 por ciento de sus juegos, incluidas las temporadas consecutivas de 12 victorias y cuatro apariciones consecutivas en los playoffs de FCS. En 2014, Coastal Carolina comenzó la temporada 11-0 y ocupó el puesto número 1 por primera vez en la historia del programa. Trajo su “solidez espiritual” con él y con sus jugadores.
Después de la temporada 2018, Moglia anunció que renunciaría como entrenador de Coastal Carolina, pero permaneció activo en el campo del liderazgo. Se desempeñó como Presidente de Atletismo y Director Ejecutivo en Coastal hasta el verano de 2024 y sigue siendo el asesor ejecutivo del presidente de Coastal Carolina. Ha pronunciado 10 discursos de graduación, incluso en Coastal y Fordham, su alma mater. Y en la escuela de negocios de la Universidad de Miami, habló sobre cómo convertirse en un líder efectivo.
Como siempre, todos los caminos vuelven a la “solidez espiritual” y al proceso que desarrolló hace más de 50 años.
Hasta el día de hoy, todavía se apoya en ese proceso, incluso con retiros personales para completar el ejercicio durante todo el año. Más recientemente, se sentó durante las vacaciones y revisó las tres carpetas que contienen sus notas desbordantes de los años, un viaje interminable para aprender más sobre él y su vida.
“Todos dicen que saben quiénes son, pero no lo hacen”, dijo. “Diría: 'Por favor, tienes que pasar por este ejercicio'. Creo que cada uno de nosotros quiere ser feliz en la vida. Es muy difícil sentirse feliz si no te sientes bien con quién eres “.
(Ilustración: Dan Goldfarb / El atlético; Jason Smith / Sports Illustrated / Getty Images)
