Estadios repletos, aumentando la profesionalización y una división de género de atleta 50/50 en los Juegos Olímpicos de París: el crecimiento en el deporte femenino es visible.
Pero si bien el ritmo de cambio en algunos deportes ha aumentado, las décadas de subfinanciación, la prevención de la oportunidad y el sexismo se están tomando un tiempo para descifrar en un sentido más amplio. Eso es particularmente cierto en las posiciones de liderazgo, como el coaching. Si bien se logró la igualdad en los Juegos Olímpicos de 2024 para los atletas, estaba lejos del caso de los encargados de mejorarlos.
Aunque el Comité Olímpico Internacional (COI) no ha publicado datos, la mayoría de las estimaciones ponen el porcentaje de entrenadoras en París en algún lugar alrededor del mismo nivel que los Juegos de Tokio tres años antes, el 13%. Es un patrón repetido en todo el paisaje deportivo, poco más de un tercio de los entrenadores en la Copa Mundial de Fútbol Femenino en 2023 eran mujeres, y las entrenadoras femeninas en los deportes masculinos son excepcionalmente raros.
Helen Nkwocha es una mujer que logró despejar los obstáculos necesarios para romper esas convenciones. La entrenadora inglesa se convirtió en la primera mujer en entrenar a un equipo de fútbol masculino europeo de fútbol de alta división en 2021 cuando asumió el cargo de entrenadora en jefe de Tvoroyar Boltfelag, de las Islas Feroe. A pesar de ese logro, siente que las probabilidades están apiladas contra ella cuando se trata de empleo futuro.
En contra de ello
“Me gustaría tener la oportunidad de decir: 'Soy un entrenador de fútbol, y eso es todo'. Pero también debes sentir que no estás injustamente en la competencia (menos calificada).
Nkwocha ahora trabaja como director de entrenamiento en la organización de fútbol juvenil de EE. UU. Rush Soccer. Ella ha reconocido una mejora en el desarrollo y las oportunidades para las entrenadoras desde que comenzó hace más de una década, pero el ritmo del cambio puede ser frustrante, como lo reconoce la campaña internacional del Día de la Mujer de 2025: 'Acelerar la acción'.
La renuencia a contratar a una entrenadora y romper con viejos hábitos es una frustración identificada por muchos de los afectados. Aquellos en los roles de toma de decisiones en el deporte suelen ser hombres y muchos ni siquiera consideran una entrenadora femenina. Algo de esto puede deberse a las preocupaciones de una reacción, algunos pueden ser misoginia, pero, en muchos casos, simplemente no es parte del proceso de pensamiento.
“Siempre hablo de la visibilidad versus la oportunidad”, dijo a DW Tamara Taylor, desarrolladora de entrenadores nacionales de la Unión de Rugby Inglés. “Algunas personas, para perseguir algo, sea lo que sea, necesitan poder ver a alguien que se parezca un poco a ellos.
“Algunas personas lo harán, ya sea que haya visibilidad o no. ¿Pero van a tener la oportunidad? Probablemente diría que incluso ahora no lo son”.
Yendo hacia atrás
Taylor señala la división superior del rugby de mujeres inglesas, el rugby femenino de la Premier League (PWR), como evidencia de su creencia. Hace tres años, había siete entrenadores en jefe que eran mujeres y más de 20 entrenadoras que trabajaban como asistentes. Ahora hay menos de cinco entrenadoras asistentes y ninguna entrenadora femenina. Los vínculos cada vez más cercanos a los clubes masculinos a veces pueden llevar a decisiones tomadas por personas con experiencia limitada del juego femenino y un libro de contactos del equivalente masculino. También hay una percepción de que las mujeres no pueden entender el juego masculino, lo que frustra a Taylor.
“Tendrás entrenadores masculinos que solo han jugado rugby masculino y entrenaron en el juego masculino que están muy felices de ir y entrenar en el PWR, y nadie parece tener un problema con eso. Y, sin embargo, no ves al revés, una entrenadora femenina que solo ha jugado rugby femenino como entrenadora en el juego de hombres. Simplemente no hay ese cruce”.
Ambos Nkwocha y Taylor se han beneficiado de los programas que intentan reparar ese equilibrio. Nkwocha ahora ejecuta un curso similar para intentar ayudar a la próxima generación.
“Estoy supervisando el programa, lo que me permite hacer algo similar. Así que estoy contratando y tengo conversaciones con las mujeres que solían jugar, y les digo: ¿Por qué no estás entrenando?”, Dijo. “También les da la oportunidad de cometer errores, porque el juicio es bastante duro en el fútbol. También queremos que las personas expusen a la realidad de que tal vez estás siendo juzgado de manera diferente porque eres mujer”.
El cambio debe venir de la cima
Ambos entrenadores ven la intervención de los organismos deportivos nacionales e internacionales como uno de los pilares clave para aumentar tanto las vías como las oportunidades para el entrenamiento femenino, al tiempo que reconoce la importancia del apoyo una vez que las mujeres están en posición.
Taylor se graduó del programa de alto rendimiento de las mujeres del COI en el deporte (Wish), que tiene como objetivo ayudar a corregir el equilibrio de entrenadores en los deportes olímpicos.
“Me encantó poder interactuar con diferentes deportes y encontrar solidaridad en algunos de los desafíos que se enfrentan en todos los ámbitos”, dijo.
“Pero también te hace darte cuenta de que a veces tu deporte no está tan atrás como pensaste. Cuando hablas con otras personas de otros países, de otros deportes piensas: 'Oh, Dios mío, está bien'”.
Ambos también siguen siendo positivos sobre el futuro, a pesar de los desafíos que enfrentan sus homólogos de entrenamiento femenino. Se han progresado, con los equipos de fútbol de la liga inferior en las principales ligas europeas que comienzan a dar oportunidades a las entrenadoras femeninas y al COI y otros órganos de gobierno que buscan establecer programas de acción afirmativa como Wish.
“Espero que algún día no sean necesarios estos programas, porque en realidad, el deporte solo será deporte, y los entrenadores serán entrenadores”, dijo Taylor.
“Está mejorando. Pero hasta que podamos educar, tener conversaciones con esos tomadores de decisiones, las personas que hacen la contratación, hasta que podamos apoyar a los entrenadores para tener experiencias iguales o más experiencias iguales, y no debería importar su género, entonces tenemos que seguir luchando”.
Editado por: Chuck Penfold
