Los líderes que se aferran a la certeza toman decisiones lentas, dudan en actuar o duplican … (+)
Durante décadas, el liderazgo operaba bajo la ilusión de que el mundo se movió en líneas rectas. La causa y el efecto fueron predecibles. Si hizo X, obtuviste Y. Se construyeron planes, se actualizaron los pronósticos pero confiables, y los líderes midieron el éxito con las progresiones lógicas.
Bienvenido a 2025. Esa ilusión ya no existe.
El surgimiento del marco de Bani, frágil, ansioso, no lineal e incomprensible, deja en claro una cosa: vivimos en un mundo no lineal. Los resultados ya no siguen las entradas de manera predecible. Una pequeña decisión o un pequeño error puede bola de nieve en una interrupción masiva. Un evento no relacionado a mitad de camino en todo el mundo puede detener su negocio.
Piense en la no linealidad como los sistemas meteorológicos: un ligero cambio de temperatura en una parte del mundo puede desatar un huracán a miles de millas de distancia. Por ejemplo:
- En 2021, un solo barco de carga – el Alguna vez dado – Bloqueó el Canal de Suez durante seis días. Los efectos de la onda fueron monumentales: el comercio global fue arrojado al caos, retrasando miles de millones de dólares en bienes. Un barco. Seis días. Una crisis para las cadenas de suministro globales.
- También en 2021, un usuario de Reddit provocó el aumento de acciones de Gamestop, enviando su precio de $ 17 a casi $ 500. Unos pocos miles de inversores minoristas sacaron al Fondo de cobertura gigante, Melvin Capital, del negocio.
- En octubre de 2023, los militantes de Hamas atacaron a Israel y en una cadena de eventos imprevisto, el dictador sirio Bashar al-Assad fue derrocado.
Estos ejemplos son de los titulares, pero hay innumerables ejemplos de eventos “no relacionados” relativamente pequeños que cambian el curso de empresas, unidades de negocios y equipos.
Aquí hay cinco estrategias que los líderes pueden usar para tener éxito en un mundo no lineal.
Los líderes deben priorizar la experimentación sobre la planificación
En un mundo lineal, el plan perfecto era todo. Creó una estrategia de cinco años, estableció hitos y se ejecutó con precisión. En un mundo no lineal, los planes pueden volverse obsoletos de la noche a la mañana.
Qué hacer en su lugar:
- Piensa como un científico: Pruebe ideas, mida los resultados e iterar rápidamente.
- Ejecutar pequeños experimentos: Tome riesgos calculados en ideas innovadoras. Falta rápido, aprende más rápido.
- Ser adaptable: Deje ir la idea de que un plan lo verá. La flexibilidad es la nueva eficiencia.
Deja de pensar en grande. Empiece a pensar pequeño.
El cambio no lineal a menudo se desencadena por pequeños eventos. Los líderes obsesionados con los “grandes movimientos” pasan por alto el poder de las micro decisiones para dar forma a los resultados completos.
Qué hacer en su lugar:
- Centrarse en los micro-changos: Procesos de ajuste, cultura o estilos de comunicación. Pequeños cambios pueden producir impactos de gran tamaño.
- Empoderar equipos: Anime a su equipo a tomar medidas sobre ideas pequeñas y manejables.
- Esté atento a los efectos de la onda: Monitoree cómo las pequeñas decisiones influyen en los sistemas más grandes y pivote en consecuencia.
Los líderes deben adoptar la incertidumbre
Los sistemas no lineales crean una verdad inquietante: no se puede predecir el futuro. Los líderes que se aferran a la certeza toman decisiones lentas, dudan en actuar o duplicar estrategias obsoletas.
Qué hacer en su lugar:
- Tomar decisiones sin información perfecta: Cuanto más espere la certeza, más lejos se queda atrás.
- Centrarse en el progreso, no la perfección: Toma medidas, aprende y ajusta a medida que avanza.
- Mantente humilde: Los sistemas no lineales no recompensan el ego. Manténgase abierto a cambiar de opinión cuando los datos lo exigan.
Construir sistemas resistentes
En un mundo no lineal, un shock puede romper su sistema. La resiliencia no se trata de evitar los choques; Se trata de recuperarse rápidamente cuando golpean.
Qué hacer en su lugar:
- Diversificar a los proveedores y estrategias: Extienda el riesgo en múltiples puntos de falla.
- Prueba de estrés Sus sistemas: identifique dónde sus operaciones son vulnerables y fortalezcas ahora.
- Plan de recuperación, no solo la prevención: Tenga planes de contingencia para responder rápidamente cuando ocurran interrupciones.
Busque patrones en el caos
Los sistemas no lineales se ven caóticos, pero los patrones emergen con el tiempo. Los líderes que detectan estos patrones antes de que otros ganen una ventaja.
Qué hacer en su lugar:
- Recopilar datos en tiempo real: Monitorear las señales de sus clientes, equipos y mercados.
- Identificar las tendencias temprano: Detectar una tendencia antes de que sea obvio puede darle una ventaja competitiva masiva.
- Actuar sobre ideas: La no linealidad recompensa a los líderes que se mueven rápido cuando ven oportunidades.
La comida para llevar
El mundo lineal se ha ido. La no linealidad exige un nuevo tipo de liderazgo: uno basado en la experimentación, la agilidad y la resistencia. Llamo a este enfoque Futurecasting. Los líderes que prosperan en un mundo no lineal piensan en pequeño, adoptan la incertidumbre y actúan rápidamente.
El futuro no recompensa a los que esperan a que aparezcan líneas rectas. Recompensa a quienes pueden navegar por los giros, vueltas y caos.
Las estrategias lineales están muertas. El liderazgo no lineal es su nuevo libro de jugadas. Adaptarse o quedarse atrás.
Kevin Kruse es un New York Times Autor más vendido que ofrece notas clave y talleres que enseñan a los líderes cómo ser futuros en un mundo de Bani.
