A raíz de una reciente juerga que vio a Warner Bros. Discovery tomar los derechos de las propiedades como el Abierto de Francia, una lista de NASCAR a mitad de temporada y la nueva Liga de Baloncesto Femenino sin igual, la compañía puede optar por sentarse cualquier subastas deportivas futuras.
En declaraciones a los analistas durante la llamada de ganancias del cuarto trimestre de WBD el jueves, el CEO David Zaslav sugirió que la empresa matriz de TNT y TBS no necesariamente buscará reforzar su cartera posterior a la NBA con un acuerdo de Fórmula 1 o UFC. “No necesitamos más deportes, en ningún lugar del mundo, para apoyar nuestro negocio”, dijo Zaslav, y agregó que el énfasis en WBD es desarrollar lanzamientos teatrales y series de televisión internos.
“Nos gustan los deportes, pero somos muy disciplinados y somos oportunistas”, dijo Zaslav. “Compraríamos deportes si creemos que mejoraría nuestro negocio”.
Zaslav continuó diciendo que las tarifas de los derechos de creciente hará que sea más difícil justificar inversiones deportivas adicionales a los accionistas de WBD. “Somos bien en casi todos nuestros deportes en esta compañía”, dijo. “Pero se volverá más difícil. Ya sabes, algunos de esos precios se pagan … “
En lugar de perseguir propiedades caras de alquiler a corto plazo, Zaslav prefiere dedicar los recursos de WBD a “una gran IP como Batman o El pingüino. ” Zaslav emitió sus comentarios cuando WBD ingresa a la mitad de su temporada final con la NBA, una relación que había sufrido durante casi 40 años.
El director financiero Gunnar Wiedenfels adoptó el enfoque de la mitad de vidrio y la mitad del futuro posterior a la NBA, diciendo: “Veremos varios cientos de millones de dólares de gastos deportivos en 2026”.
Del mismo modo, Wiedenfels reconoció que “también habrá algunos ingresos publicitarios asociados”, antes de agregar que el beneficio neto de no tener que bifurcar más de $ 1.8 mil millones cada año para los derechos de la NBA debería funcionar a “una mejora de unos pocos cientos de dólares en 2026 más de 2025”.
El verano pasado, el analista de Wolfe Research Peter Supino proyectó que la pérdida de la NBA podría costar a WBD hasta $ 600 millones en ganancias anuales. Los inversores deberían tener una mejor idea del impacto de la separación en aproximadamente 18 meses a partir de ahora, cuando la compañía emite sus ganancias para el segundo trimestre de 2026, su primer Q2 sin un impulso de playoffs de la NBA desde la temporada 1988-89.
El segmento de redes de WBD generó $ 20.2 mil millones en ingresos el año pasado, un 5% inferior en comparación con el año en el año $ 21.2 mil millones. Los ingresos por publicidad cayeron un 12% año tras año a $ 7.31 mil millones, bueno para una pérdida neta de $ 1.04 mil millones, mientras que los ingresos por distribución cayeron un 7% a $ 10.7 mil millones. La unidad DTC vio un aumento del 2%, midiendo $ 10.3 mil millones, ya que Max cerró el año con 57.1 millones de suscriptores, frente a 52 millones a fines de 2023.
El negocio de DTC obtuvo una ganancia de $ 677 millones en 2024, frente a la marca del año anterior de $ 103 millones. Al final de 2022, WBD registró una pérdida de transmisión de $ 217 millones. En una carta a los accionistas publicados poco antes de la llamada del jueves por la mañana, WBD reconoció que “el mercado de publicidad de televisión lineal de los Estados Unidos se ha deteriorado más rápido de lo que esperábamos”. Mientras que el segmento de redes “continúa (s) para generar un flujo de efectivo libre robusto”, la aceleración de la disminución de la televisión de pago ha hecho que la “pronóstico de la publicidad (prospectos) de las redes sea desafiante”.
En el último recuento, el número de hogares estadounidenses que se suscribió a un paquete tradicional de cable/satélite/TV-TV había caído a 48.2 millones, un 12% menos que el período del año anterior. En los últimos cinco años, el 42% de los submarinos agrupados han cortado el cable, lo que tiene una pérdida de 35,4 millones de hogares de televisión de pago. Los MVPD virtuales han ayudado a recuperar una parte de esos clientes difuntos, lo que lleva el personal de televisión de pago general a 68.5 millones de hogares, lo que se traduce en una tasa de penetración del 54%. En su apogeo, el paquete de cables heredados estaba en aproximadamente el 90% de todas las casas de los Estados Unidos.
Las acciones de WBD aumentaron un 8,9% a $ 11.44 en la negociación temprana.
