San Anselmo, California – 27 de enero: en esta ilustración de fotos, la aplicación Deepseek se muestra en … (+)
Cuando 2025 comenzó hace unas pocas semanas, la economía de la IA generativa parecía estar en un camino bastante claro. Las empresas tendrían que pagar mucho por los chips caros y la potencia de cómputo masiva requerida para entrenar y implementar modelos de IA efectivos. El acceso a los casos de uso de IA más potentes y la innovación se limitaría a los jugadores con los bolsillos más profundos.
Y luego vino profundo. El 20 de enerothuna pequeña banda de ingenieros chinos, en gran parte inaudito, lanzó un modelo de idioma grande que se acerca a coincidir con el rendimiento de OpenAi en una fracción del costo. Operai tiene alrededor de 4,500 empleados y ha recaudado $ 6.6 mil millones en capital. Han estado en eso durante una década. Deepseek se fundó hace menos de dos años, tiene 200 empleados y construyó su modelo por menos de $ 5 millones.
Sin duda, Deepseek logró este hito al pararse sobre los hombros de los gigantes. Su modelo R1 se basa en la tecnología de código abierto que Meta y otros han pasado años desarrollando. Y OpenAi es investigador Si Deepseek usó su LLM para entrenar su propio sistema. Pero el equipo de Deepseek también reinventó cómo podría funcionar la tecnología y cuestionó los supuestos básicos que los estadounidenses tomaron como evangelio. Por ejemplo, donde OpenAi y otros requerían que sus modelos completen los cálculos a 32 decimales, Deepseek decidió que ocho era suficiente. Y dado que el Departamento de Estado de los Estados Unidos impide que NVIDIA venda sus chips H100 de primera línea a las empresas chinas, Deepseek descubrió cómo conformarse con GPU que eran más adecuados para su uso en las consolas de juegos.
Si está involucrado en el sector tecnológico, el campo de juego de IA de repente parece mucho más nivelado, con profundas implicaciones para los consumidores, empresarios y empresas.
E incluso si no estás en tecnología, el lanzamiento de Deepseek es un marcado recordatorio de los tiempos tremendamente inciertos e impredecibles que estamos viviendo. Donald Trump quiere convertir a Gaza en un resort de propiedad estadounidense. Elon Musk está tratando de despedir a la mitad del gobierno. En el próximo año, podríamos comenzar la Segunda Guerra Mundial o una nueva era de la paz. Nadie sabe si los buenos tiempos económicos se avanzarán en los próximos años o si nos dirigimos a un accidente. ¿El cambio climático traerá a las sociedades de rodillas o provocará una nueva economía vibrante fundada en la innovación verde?
Este nivel de incertidumbre puede hacer que liderar un negocio sea una tarea poco envidiable. Y puede hacer que el juego se sienta imposible de ganar. ¿Cómo puede planificar para un futuro cinco o siete años cuando no puede predecir cómo se verá el mundo en solo 12 meses? La buena noticia es que no tienes que hacerlo.
Escenarios de Shell
El primer paso para prepararse para el futuro es dejar de intentar predecirlo. El mundo es demasiado complejo, demasiado interconectado y demasiado volátil. Pero eso no significa que no puedas planificar lo que podría suceder después. Los líderes verdaderamente centrados en el futuro imaginan múltiples posibles escenarios y luego descubren cómo podrían prosperar sin importar qué futuro salga a pasar.
Pierre Wack y Peter Schwartz en la década de 1960 en la década de 1960 en la década de 1960 en Royal Dutch Shell fueron pioneros en la planificación de escenarios. En ese momento, Shell era visto como un poco también en la industria petrolera en comparación con gigantes como Exxon y BP. Pero Shell adoptó un enfoque diferente de cómo pensaba sobre el futuro. En lugar de utilizar métodos tradicionales para predecir los precios del petróleo, el equipo de Shell comenzó a mapear diferentes escenarios potenciales basados en las tendencias emergentes de la industria, políticas y sociales.
Miraban alrededor del mundo y vieron que los países se movían para ejercer un mayor control sobre sus recursos naturales. Libia y Venezuela se movían hacia la nacionalización de sus industrias petroleras. En una sesión de planificación de tres horas, Wack describió seis escenarios, dibujados como un río que bifurca en dos corrientes, que a su vez se dividieron en tres afluentes. Estas versiones del futuro representaban el creciente potencial de un cambio de potencia radical en el mundo de la energía, con las naciones de la OPEP en movimiento para trabajar juntas por su interés mutuo.
El equipo de Shell preguntó: “¿Cómo sería su mundo si los países árabes se unieran para coordinar la producción y los precios del petróleo?” En ese momento, esto parecía un evento poco probable. Los países occidentales y las compañías petroleras habían jugado con éxito a las naciones árabes entre sí durante décadas. Y, sin embargo, las graves consecuencias para el caparazón de este escenario los obligaron a desarrollar acciones alternativas, como realizar inversiones en la perforación de petróleo en alta mar en el Mar del Norte. Y cuando la OPEP se reunió para flexionar sus músculos en 1973, Shell fue el único jugador con un plan en su lugar. Shell pasó a saltar a sus competidores, convirtiéndose en uno de los jugadores dominantes en la energía global.
El panorama comercial de hoy es significativamente más propenso a las conmociones e interrupciones que a principios de la década de 1970. La llegada de Deepseek es un momento potencial de OPEP para Nvidia, que perdió casi $ 600 mil millones En la capitalización de mercado al día siguiente por temores, sus chips avanzados pueden no ser tan esenciales para el auge de la IA como se pensaba anteriormente. ¿Nvidia mapeó escenarios para este futuro potencial y cómo continuaría prosperando en él? Lo descubriremos.
Planificación de incertidumbre
El futuro no llega sin previo aviso, ya está aquí si miras lo suficientemente de cerca. Shell pudo ver el futuro hoy mientras encuestaba lo que estaba sucediendo en Libia y Venezuela e imaginaba una tendencia similar en el Medio Oriente. Del mismo modo, hay claras tendencias importantes vigentes hoy en día que están dando forma al mundo del mañana.
Algunas de estas tendencias macro apuntan a futuras certezas: la población global está envejeciendo, el clima del planeta está cambiando, la IA se está volviendo más barata y las fuerzas laborales se están volviendo más diversas. Estos son presagios tan claros del futuro que tiene sentido incorporarlos en su planificación, pase lo que pase.
Pero otros factores son más inciertos: se parecen más a la cuestión de la organización de los países árabes. ¿Entraremos en una era de crecimiento económico o estancamiento? ¿La regulación de la IA sofocar la innovación o la desatará? La lista de incertidumbres que enfrenta cualquier negocio es larga. Por lo tanto, es importante priorizar los más críticos: factores que tendrían un gran impacto en su negocio si sucedieran. Si eres una compañía de energía, no importa quién gane la Serie Mundial el próximo año, pero es muy importante quién será el presidente de Irán.
Imaginando futuros
Por supuesto, una lista de incertidumbres críticas a menudo no es suficiente información para ayudar a los líderes superiores a tomar decisiones. Pierre Wack y su equipo rápidamente aprendieron que era útil traducir estas fuerzas en futuros “mundos” vívidos.
Los ejecutivos de Nvidia parecen estar ejecutando una estrategia que asume centros de cómputo masivos operados por un pequeño número de gigantes tecnológicos. Ese mundo puede pasar a pasar. Pero Nvidia también podría querer imaginar un mundo en unos pocos años en el que los avances de software hacen que la inteligencia artificial sea barata y fácil de ejecutar en máquinas locales económicas. Del mismo modo, puede haber un mundo en cinco o siete años en el que hemos logrado inteligencia general artificial: donde las computadoras son tan inteligentes o más inteligentes que cualquier humano. Pero lo contrario también podría ser cierto. Dentro de siete años, podríamos haber descubierto que los LLM son excelentes para escribir los documentos a término de nuestros hijos, pero la inteligencia verdadera como humana ha demostrado estar muy lejos de nuestro alcance.
¿Cómo se vería y se sentiría cada uno de esos mundos? La mayoría de nosotros luchamos por imaginar futuros diferentes. Para ayudar a los ejecutivos centrados en el presente a comprender mejor esas posibilidades, el equipo de Shell invirtió en narraciones ricas, titulares y carteles que dieron vida a cada mundo. Hoy, mis colegas de Jump se han basado en esa metodología, creando diferentes habitaciones para que los líderes literalmente entren en el futuro. Cuanto más vívida y visceral sea la experiencia, más fácil es para la gente imaginar lo que podría suceder.
Tomando medidas
Por supuesto, no es suficiente imaginar cómo podría ser el futuro. Tienes que decidir qué quieres hacer al respecto. Para mejorar la toma de decisiones, puede ser increíblemente útil tratar cada escenario como un juego de guerra. Se les pide a los líderes que se dividan en equipos y pasen media hora en cada mundo. Se les pide que imaginen cómo se ve y se siente ese mundo. Luego se les pide que imaginen qué empresas podrían prosperar naturalmente en este mundo futuro. Y qué empresas podrían fallar. Al hacerlo, descubren los desafíos y las oportunidades que presenta cada mundo. Finalmente, se les pide a los equipos que presenten estrategias e inversiones específicas que desearían haber hecho si se enteraron de que este mundo había sucedido.
Algunos ejecutivos luchan contra el proceso. Pierden el tiempo discutiendo sobre por qué un mundo en particular nunca podría suceder. Los mejores equipos se toman en serio la posibilidad. Al igual que Shell, se toman en serio lo improbable y descubren un curso de acción que les permitiría tener éxito sin importar qué.
Ese tipo de juego de guerra a menudo destaca las acciones que una empresa debería agregar a su cartera de crecimiento. Si cree que el futuro podría ir en múltiples direcciones, invierta en opciones que lo mantengan competitivo en cualquiera de ellos. Shell no dejó de invertir en el Medio Oriente. Acaban de agregar la exploración del Mar del Norte.
Sin embargo, inevitablemente, resulta que los líderes se encuentran tomando muchas de las mismas acciones en cada mundo. Estos “movimientos sin remordimientos” son útiles en cualquier caso. Por ejemplo, invertir en energías renovables es un buen movimiento, ya sea que la política climática se acelere o estance. Incluso si nos despertemos en cinco años para descubrir que el calentamiento global era un engaño (un resultado altamente poco probable), aún habría tenido sentido invertir en vehículos eléctricos: conducen mejor, contaminan menos y tienen costos de mantenimiento más bajos que los automóviles tradicionales . Para Nvidia, tiene sentido continuar conduciendo la eficiencia de la IA, sin importar el mundo que salga.
El futuro sigue siendo incierto. Pero eso no significa que no puedas prepararte para ello. A medida que 2025 avanza, la cantidad de interrupción que estamos viendo puede ser desconcertante. No te distraigas. Manténgase enfocado en el futuro. Porque estará aquí antes de que te des cuenta.
