(Ilustración fotográfica de Peter Macdiarmid/Getty Images)
En el brutal reinicio de la industria del entretenimiento en 2024, el lema para muchos en Hollywood y más allá fue “sobrevivir hasta 2025”. Bueno, 2025 finalmente está aquí. ¿Qué pueden esperar los supervivientes restantes en el próximo año?
Se espera que el regreso de Donald Trump a la presidencia ponga fin a cuatro años de estricta supervisión regulatoria (si no extralimitación, según las evaluaciones de algunos críticos), liberando los espíritus animales reprimidos en medio de retrocesos, huelgas y otras complicaciones posteriores al Peak Streaming. De hecho, es probable que se produzca una vibrante escena de negociación de acuerdos, pero, como explico a continuación, algunas advertencias pueden impedir que esos espíritus se vuelvan totalmente locos.
Es apropiado que ChatGPT, la aplicación de inteligencia artificial de OpenAI, haya desplazado a la aplicación de transmisión de video Max de Warner Bros. Discovery de la lista de Apple de los programas de iPhone más descargados en 2024. De hecho, la IA se cierne sobre muchas partes del negocio del entretenimiento y la producción creativa.
Mientras tanto, todas las aplicaciones de streaming de vídeo eran considerablemente menos centrales para el consumo de medios, en particular en los teléfonos, que las aplicaciones de comercio electrónico como Shein y Temu, aplicaciones chinas que se especializan en vender de todo a precios muy baratos. La producción de Hollywood es simplemente menos central de lo que solía ser, especialmente para el público más joven.
En otros lugares, otra aplicación china probablemente sobreviva a un desafío existencial; los deportes se vuelven femeninos y globales, los teatros no se recuperan de su funk y las grandes instituciones de muchos tipos luchan por adaptarse a una audiencia y una cultura fracturadas. A continuación, qué esperar en medios y entretenimiento en 2025:
- Las fusiones y adquisiciones eventualmente remodelarán el panorama de Hollywood. Sí, una vez que la administración Trump tenga a su gente en el Departamento de Justicia y la Comisión Federal de Comercio, lo que suele llevar meses, las fusiones y adquisiciones deberían intensificarse. Los ejecutivos del estudio dicen que están entusiasmados por cerrar acuerdos. Pero también deben lidiar con importantes distracciones que frenan cualquier acuerdo inmediato: Warner Bros. Discovery todavía hace malabarismos con una deuda de 40 mil millones de dólares; Comcast está poniendo la mayoría de sus redes de cable en SpinCo, una empresa independiente lista para adquirir que no puede iniciar otros acuerdos hasta 2026 por razones fiscales; Los líderes de Disney y Fox están centrados en las luchas sucesorias; Paramount Global se está fusionando con Skydance Entertainment de David Ellison, y ya se están produciendo cortes masivos. Netflix, Amazon, Alphabet y Apple tienen formas mejores y más sencillas de gastar unos cuantos miles de millones de dólares. Dicho esto, es probable que WBD se deshaga de la responsabilidad política de CNN, cuestionada por sus calificaciones, mientras posiciona otras operaciones de cable para, muy probablemente, una acumulación impulsada por capital privado con SpinCo u operaciones de cable de otras compañías. Las operaciones restantes de estudio y transmisión de WBD serán un placer para algún comprador, pero quién llegue a ser director ejecutivo puede retrasar cualquier acuerdo.
- YouTube aumenta su liderazgo como servicio de streaming más visto. Incluso más que Netflix, YouTube es el servicio más visto, por casi el 11 por ciento de todos los espectadores de televisión. Eso es más espectadores que cualquier servicio de streaming, aunque la extensa colección de operaciones de transmisión, cable y streaming de Disney supera a todos. Espere que esa ventaja crezca aún más junto con una programación de cada vez más alta calidad que atraiga a los espectadores a quedarse aún más tiempo, incluso en la sala de estar.
- Roku se convierte en un candidato candente para fusiones y adquisiciones a medida que la publicidad cambia en línea. Con más de 80 millones de hogares y un próspero canal Roku con publicidad que genera dinero, Roku debería ser un objetivo gigante de fusiones y adquisiciones. Basta mirar por qué Walmart compró Vizio. Pista: no fue por los televisores perfectamente sólidos que fabrica Vizio; fue por los profundos datos de audiencia de Vizio y las oportunidades de publicidad y marketing. Mientras tanto, las potencias publicitarias centradas en el streaming como The Trade Desk (que está desarrollando su propia plataforma de software de streaming) están posicionadas para un enorme crecimiento. Esas no son buenas noticias para la transmisión tradicional y el cable, ni siquiera para los Upfronts, donde venden la mayoría de sus anuncios cada año.
- TikTok permanece abierto. El tiempo corre, um, en cuanto a la legislación estadounidense que exige el cierre o la venta de TikTok en uno de sus mercados más grandes tan pronto como el 19 de enero. Espere que Joe Biden ejerza una opción que posponga la fecha límite hasta la Administración Trump. Mientras tanto, Trump se ha entusiasmado con los usos de TikTok para llegar a los votantes más jóvenes y su desafío competitivo para Instagram y Facebook de Meta. Está pidiendo a la Corte Suprema que lo saque de apuros desestimando el proyecto de ley de cierre basándose en la Primera Enmienda, independientemente de las preocupaciones de seguridad nacional. Si el Plan A de Trump no funciona, espere que TikTok se convierta en parte de la cartera de negociaciones más amplia de Trump con los chinos sobre aranceles, comercio, piratería informática y el resto. Pero es probable que TikTok sobreviva en Estados Unidos, de alguna manera.
- Las grandes organizaciones de noticias reciben un duro golpe. Los salarios de los talentos en el aire están cayendo en picado, lo que obliga incluso a los rostros populares a elegir entre irse o ganar menos. Tanto Hoda Kotb de NBC como Norah O'Donnell de CBS se marcharán en enero, mientras que muchos otros tienen suerte si mantienen su trabajo y su salario. Las escisiones desafiarán las finanzas de MSNBC, CNBC y CNN en medio de una caída en picado de los índices de audiencia postelectorales que aún no se han recuperado. Y Trump, recién salido de un acuerdo por difamación de 15 millones de dólares con ABC, está demandando a organizaciones de noticias de izquierda y (ocasionalmente) de derecha, incluida una dudosa demanda por fraude al consumidor contra el Des Moines Register por sus encuestas electorales. En el lado impreso/digital, el Washington Post se está reorganizando bajo un nuevo liderazgo poco inspirador después de perder decenas de millones de dólares anualmente durante la propiedad de Jeff Bezos. Retrocesos similares están afectando a Los Angeles Times de Patrick Soon-Shiong. ¿La buena noticia? Las organizaciones de noticias especializadas de bajo costo, especialmente las del lado conservador, han aprovechado más espacio de mercado y capacidades tecnológicas para construir negocios sustentables en medio de una base de audiencia atomizada.
- El mayor lanzamiento de entretenimiento del año será un videojuego. Si Gran robo de auto VI Si en realidad debuta en otoño, será enorme, como si costara miles de millones de dólares. Predecesor GTA 5 ha generado aproximadamente 8.600 millones de dólares desde su debut en 2013, en PlayStation 3 y Xbox 360. Dos generaciones de consolas después, GTA 6 superará a cualquier cosa que salga de Hollywood.
- El negocio del teatro tendrá dificultades. Los ingresos brutos de taquilla nacional en 2024 terminaron un 4,6 por ciento menos que incluso un 2024 plagado de huelgas, a aproximadamente 8.500 millones de dólares. Esto a pesar de los récords de verano como Disney.Deadpool y Wolverine y De adentro hacia afuera 2 y éxitos navideños como Malvada, Moana 2 y Sonic el erizo 3. Se prevén muchas más secuelas para 2025, lo que impulsará el negocio, si no el fervor sincero. El número de lanzamientos sigue muy por debajo del apogeo de la industria a finales de la década de 2010, los promedios por pantalla están muy arriba, lo que sugiere que menos grandes éxitos soportan la mayor parte de la carga. De todos modos, los precios cada vez más altos de las entradas no harán que los totales de taquilla de 2025 superen el promedio anual de la era prepandémica de más de 11 mil millones de dólares. ¿Hay algo fundamental y permanentemente roto en la exhibición teatral? Probablemente. Descubriremos mucho más en 2025. ¿O tiene razón el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos: gastar decenas de millones de dólares en un estreno en cines y en un impulso de marketing es una forma tonta de intentar apropiarse del espíritu cultural de la época en una era fracturada?
- Netflix apuesta fuerte por la transmisión en vivo, incluidos más deportes de renombre. Los primeros juegos de la NFL del día de Navidad de Netflix (y el concierto de medio tiempo de Beyoncé) atrajeron un promedio de 25 millones de espectadores con pocos fallos reportados, un éxito sustancial con la programación más popular de la televisión lineal. Espere muchas más empresas de este tipo durante el próximo año por parte del gigante del streaming. El próximo lunes, WWE Raw debuta en vivo en Netflix, presentando lo que el ejecutivo de WWE Nick Khan llama “programación familiar, multigeneracional y amigable para los anunciantes”, ahora con alcance global y “estilo global”. Otros deportes con ambiciones globales (piense en el compañero estable de la WWE, UFC, para empezar) se unirán muy pronto a Amazon también aumentará su presencia de eventos en vivo, comenzando con su nuevo acuerdo NBA/WNBA.
- ESPN La aplicación se inicia, Venu no y el cable colapsa. El paso que se avecina este verano del líder mundial hacia una verdadera experiencia de streaming con todos sus derechos deportivos de primer nivel (ESPN+ ha sido un marcador de posición muy desnutrido durante demasiado tiempo) rápidamente tendrá éxito, incluso a $25 por mes. Venu, el pequeño paquete centrado en los deportes de Disney, Fox y WBD, nunca sobrevive a la orden judicial que retrasó su lanzamiento y su modelo de negocio perdió una breve ventana de oportunidad. En términos más generales, con la red de cable más importante ahora disponible a la carta en streaming, y muchas franquicias profesionales y universitarias están cambiando de redes deportivas regionales a streaming o transmisión, millones de clientes tendrán pocas razones para quedarse con el cable. Se espera que se acelere el corte de cable, que ya ha disparado las tasas de suscripción en un 12 por ciento en los primeros tres trimestres de 2024 a menos de 50 millones de hogares estadounidenses.
- El deporte femenino da otro gran paso. La WNBA tuvo el mejor año de su historia en 2024, gracias a la fiebre de Caitlin Clark y una conmovedora medalla de oro olímpica de las otras estrellas de la liga. La asistencia a los partidos aumentó casi un 50 por ciento y las transmisiones por televisión atrajeron un récord de 54 millones. Con nuevos contratos y más atención, la WNBA (y el baloncesto universitario femenino liderado por Paige Bueckers de UConn y Juju Watkins de USC) seguirán avanzando. Pero no será sólo baloncesto. La NWSL tiene inversores de renombre como el director ejecutivo de Disney, Bob Iger, y su esposa, decana de la escuela de comunicaciones, Willow Bay, y mayores ambiciones de cara a la Copa Mundial de la FIFA 2027 en Brasil. También es importante: Netflix acaba de adquirir esos derechos estadounidenses para 2027 y 2031, por lo que se espera mucha más programación de fútbol femenino en Netflix en los próximos dos años. Otros deportes femeninos se beneficiarán del creciente interés y visibilidad en las redes sociales y la transmisión por secuencias para estrellas universitarias y profesionales conocedoras de la tecnología en deportes como gimnasia, snowboard, fútbol, sóftbol, voleibol y patineta.
