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En el mundo digital actual, es cada vez más difícil que los empleados se escapen ilesos si actúan en público, incluso si no se considera atroz.
El abogado litigante y socio co-gerente de Gordon Rees Scully Mansukhani LLP, con sede en Nueva York, Misty Marris le dijo a Fox Business que la conducta de los empleados fuera del lugar de trabajo puede seguir fácilmente de regreso a la oficina, e incluso puede costarle a alguien su trabajo.
No es nada nuevo y, sin embargo, una y otra vez, hay ocurrencias en que alguien, incluidos los fanáticos del deporte, va demasiado lejos y posteriormente, pierde de su trabajo.
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Uno de los últimos ejemplos ocurrió esta semana cuando un Filadelfia Eagles Los fanáticos en el centro de un vil incidente durante el juego de NFC Wild-Card en Filadelfia perdieron su trabajo en una firma de consultoría de DEI con sede en Nueva Jersey esta semana.
El fan, identificado como Ryan Caldwell, fue visto en el video viral Entrar en la cara de una fanática de los Green Bay Packers y llamarla una “tonta C —” mientras su prometido grababa la situación. También se burló del hombre con otros gestos desagradables.
Oficinas, en el Distrito de la Misión de San Francisco, California, EE. UU., El viernes 31 de mayo de 2024. (David Paul Morris / Bloomberg a través de Getty Images / Getty Images)
“Los teléfonos con cámara y las redes sociales realmente han borrado la línea entre lo que está relacionado con el trabajo cuando se trata de actividades fuera del reloj”, dijo Marris.
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Sin embargo, “si un empleado puede ser despedido por acciones tomadas fuera del lugar de trabajo es bastante específico”, según Marris.
Depende de varios factores, incluida la naturaleza de la conducta, así como en qué estado se encuentran el empleado y el empleador. Además, las empresas privadas no están sujetas a las protecciones de la Primera Enmienda, lo que significa que las declaraciones o acciones públicas de un empleado pueden tener en cuenta El empleador, según Marris.
Pero “algo no necesita ser atroz para dar como resultado una terminación, aunque con todo en la ley hay excepciones”, dijo Marris.
Los empleados de Tech Startup Company trabajan rápidamente en sus escritorios en la oficina el 24 de marzo de 2021 en San Francisco, California. (Servicio de noticias de Brian Cassella/Chicago Tribune/Tribune a través de Getty Images/Jam Press)
Según Marris, la mayoría de los estados siguen el empleo “a voluntad”, lo que significa que un empleado puede ser despedido por cualquier motivo o sin motivo, excepto por el estado de clase protegida, que es un estado legal que protege a las personas de la discriminación.
Pero esto no se aplica a los empleados del gobierno, miembros del sindicato o aquellos con contratos de empleo, donde las reglas de terminación se basan en los términos de sus acuerdos.
Muchos contratos o acuerdos sindicales incluyen cláusulas “para causa”, que definen razones aceptables para la terminación. Además, algunas compañías tienen políticas que protegen a los empleados para actividades legales fuera del lugar de trabajo, incluso para los empleados a voluntad.
Algunas compañías también pueden tener políticas sobre actividades legales fuera del lugar de trabajo que podrían proporcionar protección incluso cuando un empleado está “a voluntad”, según Marris.
El psicoterapeuta de Manhattan, Jonathan Alpert, dijo a Fox Business que los empleados deberían “desarrollar la capacidad de mantener las emociones fuertes bajo control y la buena salud mental en general”.
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“Esto comienza con la comprensión de las situaciones que probablemente lo provocen. En lugar de reaccionar impulsivamente, tómese un momento para detenerse y considerar las posibles consecuencias de sus acciones”, dijo Alpert, y agregó que “técnicas como respiración profunda, alejándose de la situación, o redirigir su energía hacia algo constructivo puede marcar una diferencia significativa “.
Un hombre de usoss sentado frente a la computadora en la oficina (istock / istock)
Si las personas recurren a la terapia, es vital que los terapeutas los equipen con herramientas prácticas para hacer cambios significativos, según Alpert, quien es el autor de “Sea intrépido: cambie su vida en 28 días”.
“El verdadero progreso proviene del aprendizaje a asumir la responsabilidad y la propiedad de su comportamiento, e implementar estrategias que lo ayudan a mantener la compostura en situaciones desafiantes. Al hacerlo, no solo salvaguarda su reputación personal y profesional, sino que también demuestra el tipo de compostura y madurez que otros respetan y admiran “, dijo.
